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财务外包
一、资金管理中心
01.资金收支管理
1.网银制单（付款、报销等）
2.日常收入与业务部门对接确认
3.资金日报表、月度现金流量表
02.资金预算管理
1.月度/年度资金计划管理
2.月度/年度资金反馈分析
3.项目资金预算与支出管理
03.现金流量表分析
1.月度现金流量表分析
2.季度年度现金流量表分析
3.年度现金流量表分析
04.资金投资与融资
1.企业投资预测分析
2.企业融资解决方案
3.流动资金的理财收益

二、财税作业中心
会计核算
根据发生的经济业务做全套账务处理、成本核算
生成报表
登记总账、明细账、日记账，生成财务报表
纳税申报
增值税、企业所得税、个人所得税等纳税申报
档案归档
月度打印、装订记账凭证，年度装订总帐、明细帐、日记帐
年度申报
年度工商公示、联合年检申报、年度企业所得税汇算清缴申报
日常财税服务
● 发票开具、领购发票、税务审批
● 日常财税问题咨询
● 税务专管员沟通、税务事项处理

三、管理会计中心
1、会计核算体系
依据《企业会计准则》，按照上市公司标准规范会计核算，制定《会计核算制度》，准确归集项目成本费用，准确核算企业利润，以满足管理层经营需求；
2、内部控制制度
（1）费用报销管理制度
（2）资金收支管理制度
（3）销售与收款管理制度
（4）采购与付款管理制度
（5）会计核算管理制度
（6）税务风险管理制度
（7）职工薪酬与五险一金管理制度
（8）固定资产管理制度
（9）无形资产管理制度
（10）会计档案管理制度
 等等
3、内部管理报表
按照管理层经营要求，制定相应的内部管理报表，为管理层经营与决策提供依据：
（1）往来账管理报表
（2）收入成本毛利表
（3）部门利润与项目利润报表
（4）部门费用表
 等等
4、税收筹划
（1）制定税务风险防范管理制度，规避税务风险；
（2）制定个性化税收筹划方案。

四、信息智能化中心
ERP信息系统的适配
根据企业模式、经营范围、业务流程、管理需求等选择一款适合企业内部管理的ERP信息系统。
ERP信息系统实施
制定ERP实施方案与实施计划，组织各业务部门培训、指导各业务部门实施
ERP信息系统管理
定期系统数据检查、日常信息系统指导
ERP信息系统升级与维护
定期系统流程分析与优化、日常信息系统维护

五、绩效与激励中心
职工薪酬与激励
参与制定职工薪酬预算、激励方案，以财务数据为职工薪酬与激励提供数据支撑，更加科学地完善职工薪酬与激励计划
五险一金管理
职工五险一金规划、筹划、分配、管理，做到事前事中筹划，规避风险
绩效KPI考核指标
制定KPI考核指标、计算KPI完成情况、反馈KPI考核情况与分析
利润共享
激励管理层的同时，为管理层制定利润分享计划，实现多方共赢。


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